ارزیابی،مشاوره و طراحی معماری سازمانی

memari

سازمان‌های امروزی اکثرا دارای ابعاد و ساختارهای پیچیده و از نظر فیزیکی توزیع شده هستند تنها توضیح و ذکر شرح وظایف کافی نیست، بلکه داده‌ها ،فرایندها، اهداف و نقش افراد شاغل در سازمان باید با اهداف و راهبردهای سازمان که در قالب برنامه‌ریزی راهبردی ارائه می‌شوند، هماهنگی داشته باشد.برای رسیدن به این امر سازمان باید دارای یک نقشه از تمام ابعاد خود باشد تا بتواند با استفاده از این نقشه، روابط بین ابعاد سازمان را تشریح و درک کرد و در صورت نیاز با تغییرات هماهنگ باشد. این نقشه از سازمان، که حاوی اطلاعات افراد، فرایندها، مکان‌ها و دیگر ابعاد و خصوصیات سازمان است، معماری سازمانی نامیده می‌شود.

معماری سازمانی یکی از قدرتمندترین ابزارهای مدیریتی است که توسط سازمان‌های پیشرو مورد استفاده قرار می‌گیرد. معماری سازمانی به عنوان یک وسیله‌ی مناسب ومطلوب برای ایجاد تغییرات چند ساله در تکنولوژی، امکان تطابق مداوم فرایندها و استراتژی‌های تجاری را با راه حل‌های صحیح فن‌آوری فراهم می‌کند. معماری سازمانی به مدیران پرمشغله تجاری و فناوری اطلاعات کمک می‌کند تا اطلاعات حوزه فن‌آوری را به بینش‌های مدیریتی قدرتمند تبدیل کنند. معماری سازمانی مناسب، انعطاف‌پذیر و تاثیرگذار می‌تواند جهت کسب و کار را تنظیم کند و به متمرکز ماندن فناوری اطلاعات بر چشم‌انداز آتی کمک کند.

با اجرای مجموعه جامع معماری سازمانی خاص صنعتی، متخصصین ما در شرکت آمارپژوهان پارسیان موارد زیر را ارائه می‌کنند:

  • توصیه‌های تخصصی استراتژی‌های تجاری و فن‌آوری: معماری سازمانی از نتایج تجاری پشتیبانی می‌کند که با متدولوژی (روش شناسی) معماری سازمانی ما شتاب پیدا می‌کند تا تکرار امور به حداقل رسیده و زمان رسیدن به اهداف سریع‌تر طی شود.
  • دارایی‌ها، ابزارها و متدولوژی‌های معماری سازمانی خاص صنعتی و مطابق با استاندارد: با استفاده از دارایی‌های تجاری سرتاسری، متمرکز بر صنعت و با عمکلرد بالا می‌توان مراحل اولیه توسعه معماری سازمانی از جمله توسعه مدل تجاری و عملیاتی را به سرعت طی کرد. ما به برنامه‌های تغییردهنده شتاب می‌دهیم و تیم‌هایی را برای تشخیص سریع‌تر مزایای تجاری سازماندهی می‌کنیم.
  • دسترسی جهانی: شرکت ما دارای تجربه زیادی در کار بر پروژه‌های پیچیده معماری سازمانی برای سازمان‌های جهانی پیشرو می‌باشیم.

خدمات ما عبارتند از:

  • توسعه معماری سازمانی سفارشی و مبتنی بر چارچوب
  • ارائه‌ی مدل‌های عملیاتی تیم‌های معماری و اداره‌ی معماری سازمانی

جهت کسب اطلاعات بیشتر یا رزرو نوبت می‌توانید با شماره‌ 03137731828 تماس حاصل نمایید.

خدمات معماری سازمانی


memari2

معماری سازمانی، تخصص معماری‌های تجاری، سیستمی، اطلاعاتی، تکنولوژی و راه حلی را با یک متدولوژی ساختار یافته ترکیب می‌کند تا مجموعه‌ای از طرح‌های اولویت‌بندی شده و هم‌راستا ایجاد شده و شما را به طرف مقصد مورد نظرتان هدایت نماید. ما فهرستی از خدمات معماری سازمانی را که در زیر ذکر شده‌اند ارائه می‌کنیم.

تعیین قابلیت معماری سازمانی

مانند قابلیت هر نوع تجارتی، قابلیت معماری سازمانی نیز نیازمند فرایند (متدولوژی)، نیرو انسانی (معمار) و سیستم (ابزار مدیریت معماری سازمانی) دارد که بطور موثری هماهنگ باشند و به شما این امکان را بدهند تا ارزش سرمایه‌گذاری را به حداکثر برسانید، بصورت فعالانه موقعیت‌هایی را برای دستیابی به مزایای تجاری شناسایی کنید و به مدیریت ریسک بپردازید.

شرکت ما می‌تواند با شما در موارد زیر همکاری کند:

  • انتخاب و متناسب کردن TOGAF که یک متدولوژی با منبع باز جهت ایجاد معماری سازمانی است.
  • برپایی و تسهیل یک هیأت عملکردی معماری برای کنترل استراتژی معماری سازمانی
  • برپایی و تسهیل بررسی سازگاری معماری
  • اجرای یک ارزیابی از بلوغ معماری و فراهم کردن امکان دستیابی به سطح بلوغ مورد نظر
  • استفاده از یک چارچوب مهارت‌های معماری برای شکل دادن یک تیم معماری مطابق با نیازها
  • بررسی و انتخاب ابزار مدیریتی معماری سازمانی به منظور فراهم کردن امکان همکاری، ارتباط و کنترل محصولات معماری سازمانی
  • اتخاذ یک زبان تعریف معماری مانند آرکیمیت برای مدل‌سازی فرایند، عملکردها، سیستم‌ها و تکنولوژی

معماری تجاری

معماری تجاری تعریف کننده ساختار یک سازمان از لحاظ ساختار اداری، فرایندهای تجاری و اطلاعات تجاری آن است که امکان تطبیق اهداف استراتژیک را با تصمیمات مربوط به محصولات و خدمات، شرکا و تامین کنندگان، قابلیت‌های سازمان و طرح‌های کلیدی فراهم می‌کند.

تیم‌های معماری تجاری ما از یک روش قابلیت محور استفاده می‌کنند تا:

  • دلایل ریشه‌ای پشت چالش‌های پیچیده تجاری را درک کنند.
  • استراتژی‌ها را با یک چشم‌انداز واضح از تاثیرات تجاری بسازند.
  • استراتژی‌های تحولات فن‌آوری اطلاعات و تجارت منسجم را اداره کنند.

معماری سیستم

معماری سیستم تعریف کننده ساختار، رفتار و سایر چشم‌اندازهای سیستم‌های مورد استفاده برای پشتیبانی و سرمایه‌گذاری است.

تیم‌های معماری سیستم ما از یک رویکرد ساختارمند استفاده می‌کنند تا:

  • سیستم‌های سازمانی، رفتار آنها، اجزای کلیدی، هزینه عملیات و نگهداری، قابلیت اعتماد و سایر چشم‌اندازهای مهم سیستم را مدل‌سازی کنند.
  • معماری فعلی سازمان را بررسی کنند، شکاف‌های سیستمی را شناسایی کرده، استراتژی‌هایی را برای بهبود وضعیت پیشنهاد کنند و نقشه‌ای برای اجرای تغییرات ارائه نمایند.
  • سبدهای پروژه برنامه را بر اساس ارزش فراهم شده توسط هر برنامه توجیه کنند.
  • یک روند انتخابی را همراه با نگرشی به طرف خریدن سیستم‌هایی برای پشتیبانی از نیازهای تجاری اداره کنند.
  • یک رویکرد موثر برای پشتیبانی از وابستگی حداقل و افزایش قابلیت استفاده مجدد از سیستم‌ها را پیشنهاد و اداره کنند.
  • مطالعات امکان‌پذیری را برای ارزیابی فن‌آوری های نوظهور انجام داده و به تصمیم‌گیری درباره اتخاذ فن‌آوری‌های پیچیده کمک کنند.

معماری اطلاعات

مدیریت موثر اطلاعات تضمین کننده‌ی دقت و مرتبط بودن اطلاعات و در نتیجه ارائه‌ی اطلاعات ارزشمندی است که تصمیم‌های تجاری باید بر اساس آنها گرفته شود.

تیم‌های معماری اطلاعات ما از رویکردهای استاندارد مانند DMBOK و MIKE استفاده می‌کنند تا:

  • مدلی از نهادهای اطلاعاتی برای درک گردش اطلاعات، ذخیره‌سازی اطلاعات، کیفیت اطلاعات و شکاف‌های اطلاعاتی ایجاد کنند.
  • کنترل و اداره اطلاعات را تنظیم و تسهیل کنند.
  • استراتژی‌هایی برای مصرف، اعتبارسنجی، پردازش، ذخیره‌سازی و تحلیل داده‌ها تعریف نمایند.
  • نقشه‌ای برای اجرای استراتژی اطلاعاتی تعریف شده ایجاد کنند.
  • به حرکت از میان فن‌آوری‌های گیج‌کننده و پیچیده مدیریت اصلاعات کمک کنند.

معماری فن‌آوری و راه حل

معماری راه حل عملی است که از تولیدات معماری سازمانی برای تعریف راه حل‌های قابل اجرا جهت برآورده کردن اهداف و نیازهای تجاری بهره می‌برد.

تیم مجرب معماری راه حل ما به شما کمک می‌کنند تا:

  • نیازهای تجاری را درک کرده و فن‌آوری‌های مناسب را جهت دستیابی به یک راه حل برای مشکلات تجاری ترکیب نمایید.
  • راه حل‌های ارائه شده از دیدگاه‌های مختلف را بسته به دغدغه‌های سهام‌داران ثبت کنید.
  • بر اجرای راه حل انتخابی مدیریت کنید.
  • امکان‌سنجی‌هایی را برای ارزیابی اعتبار راه حل و کاهش خطرات اجرا کنید.
  • فن‌آوری‌های جدید را با تمایز قائل شدن بین تبلیغات و واقعیت بررسی نمایید.

مزایای طراحی معماری سازمانی


memari3

مزایای معماری سازمانی از طریق نقش مستقیم و غیر مستقیم آن در اهداف سازمانی بدست می‌آیند. بیشتر مزایای قابل توجه معماری سازمانی را می‌توان در حوزه‌های زیر مشاهده کرد.

  • طراحی سازمانی: معماری سازمانی در حوزه‌های مربوط به طراحی و باز طرحی ساختارهای سازمانی در حین ادغام‌ها، جمع‌‌آوری‌ها یا تغییرات سازمانی موثر می‌باشد.
  • فرایندهای سازمانی و استانداردهای فرایند: معماری سازمانی به اجرای مقررات و استانداردسازی فرایندهای تجاری کمک می‌کند و امکان تثبیت، استفاده مجدد و ادغام فرایندها را فراهم می‌کند.
  • مدیریت سبد پروژه: معماری سازمانی به تصمیم‌گیری درباره سرمایه‌گذاری و اولویت‌بندی کارها کمک می‌کند.
  • مدیریت پروژه: معماری سازمانی موجب بهبود هماهنگی و ارتباط بین ذینفعان پروژه می گردد. معماری سازمانی همچنین منجر به هدف‌گذاری موثر پروژه و تعریف تحویل کامل و سازگار پروژه می‌شود.
  • مهندسی الزامات: معماری سازمانی سرعت جمع‌آوری نیازمندی‌های سیستم و دقت تعاریف الزامات را از طریق ارائه مستندات معماری سازمانی افزایش می‌دهد.
  • توسعه سیستم: معماری سازمانی منجر به طراحی مطلوب سیستم و تخصیص کارامد منابع در طول توسعه و آزمایش سیستم می‌گردد.
  • مدیریت و تصمیم‌گیری فن‌آوری اطلاعات: معماری سازمانی به اجرای مقررات و استانداردسازی فعالیت‌های برنامه‌ریزی فن‌آوری اطلاعات کمک کرده و منجر به کاهش زمان مورد نیاز برای تصمیم‌گیری در امور مربوط به فن‌آوری می‌شود.
  • ارزش فن‌آوری اطلاعات: معماری سازمانی به کاهش هزینه‌های اجرایی و عملیاتی سیستم‌ها کمک کرده و تکرار خدمات زیربنایی فن‌آوری اطلاعات در کل واحد‌های تجاری را به حداقل می‌رساند.
  • پیچیدگی فن‌آوری اطلاعات: معماری سازمانی منجر به کاهش پیچیدگی فن‌آوری اطلاعات، تقویت اطلاعات و برنامه‌ها و قابلیت همکاری بهتر سیستم‌ها می‌شود.
  • باز بودن فن‌‌آوری اطلاعات: معماری سازمانی منجر به بیشتر باز بودن و پاسخگو بودن فن‌آوری اطلاعات می‌شود بطوری که از طریق افزایش دسترسی به اطلاعات جهت رعایت مقررات و افزایش شفافیت تغییرات زیربنایی منعکس می‌شود.
  • مدیریت ریسک فن‌آوری اطلاعات: معماری سازمانی منجر به کاهش ریسک تجارت ناشی از نارسایی سیستم و نقض امنیت می‌شود. معماری سازمانی به کاهش خطرات تحویل پروژه نیز کمک می‌کند.

فرایند معماری سازمانی


  • معماری سازمانی: شرکت فعال ذینفعان، مشاور مورد اعتماد، مربی و راهنما، ایجاد نقشه راه تجاری
  • حمایت از تیم‌های تحویل: اعضای فعال تیم، مشاور مورد اعتماد، مربی و راهنما، شناسایی موقعیت قابل استفاده مجدد، شناسایی نقص‌های فنی تعریف معماری برنامه
  • گفت‌گو درباره وابستگی‌های فنی: اصلاح آیتم‌های تابع، اصلاح آیتم‌های وابسته، پذیرفتن وابستگی
  • بررسی دیدگاه‌های معماری: اصلاحات، فرایند تجاری، فن‌آوری
  • تکامل معماری سازمانی: به اشتراک گذاشتن منظم یافته‌ها، جلسات مدل‌سازی غیر رسمی، بررسی فن‌آوری‌ها، شناسایی معماری‌های احتمالی، جلسات مدل‌سازی رسمی
  • متناسب کردن چارچوب معماری
  • تکامل نقشه راه: برنامه‌ریزی موج غلتان، برنامه‌ریزی سالیانه، برنامه‌ریزی Ad-hoc
  • گرفتن معماری سازمانی: ساخت مدل‌های سطح بالا،ایجاد تعاریف رابط‌های قابل اجرا، ایجاد مجراهای معماری،ثبت کردن تعاریف دقیق رابط‌ها، ثبت معماری‌های مرجع، ثبت مدل‌های سرتاسری دقیق
  • اداره معماری: ساخت راهنمای معماری،نظارت و اندازه‌گیری،، ساخت معیارهای معماری، بررسی تولیدات، وادار کردن به تبعیت از راهنما

عوامل فرایندی که باید برای معماری سازمانی در نظر گرفته شوند عبارتند از:

  • حمایت از ذینفعان: معماران سازمانی به صورت منظم با ذینفعان تجاری و فن‌آوری اطلاعات کار می‌کنند تا نیازهای آنها را درک کرده و به آنها برای ایجاد چشم‌اندازی برای سازمان کمک کنند.
  • حمایت از تیم‌های تحویل: معماران سازمانی به صورت منظم با تیم‌های تحویل فن‌آوری اطلاعات و اعضای فعال این تیم‌ها کار می‌کنند. آنها ممکن است تیم‌ها را در مسیر تجاری و فنی هدایت کنند و به آنها برای شناسایی دارایی‌های بالقوه‌ی قابل استفاده مجدد کمک می‌کنند تا قصورهای فنی را تشخیص دهند و مهارت‌ها و دانش خود را به اعضای تیم انتقال دهند.
  • گفت‌گو درباره وابستگی‌های فنی: چه بخواهیم چه نخواهیم وابستگی‌هایی بین راه حل‌هایی که ارائه می‌کنیم وجود دارد. برای مثال اگر سیستمی به یک سرویس وب استناد می‌کند یا رابط برنامه‌نویسی کاربردی را فرا می‌خواند که توسط سیستم دیگری ارائه می‌شود، در این صورت شما وابسته به آن سیستم هستید. معماران سازمانی اغلب به این نتیجه می‌رسند که باید این وابستگی‌ها را با سایر تیم‌ها چه در یک سطح بالا در نقش معمار سازمانی یا گاهی اوقات در سطح تفصیلی در نقش مالک معماری در یک تیم تحویل، مورد بحث قرار دهند.
  • بررسی دیدگاه‌های معماری: سازمان‌ها پیچیده هستند و در نتیجه باید از نقطه نظرهای مختلف درک شوند. مساله فقط نوشتن داستان‌های معماری بر روی مجموعه‌ای از کارت‌های ایندکس نمی‌باشد.
  • متناسب کردن چارچوب معماری: تیم معماری سازمانی ممکن است بخواهد یک چارچوب معماری سازمانی موجود را اتخاذ کرده و احتمالاً آن را متناسب کند. این چارچوب‌ها معمولاً ارائه‌دهنده‌ی مجموعه‌ای چند دیدگاهی از تولیدات و تکنیک‌هایی برای ایجاد آن می‌باشند.
  • تکامل معماری سازمانی: معماران سازمانی با یکدیگر و با ذینفعان به طرق مختلفی همکاری می‌کنند. آنها ممکن است بخواهند جلسات هم‌فکری و مدل‌سازی یا جلسات منظمی را برگزار کنند تا بتوانند یافته‌های خود را با یکدیگر در میان بگذارند. آنها اغلب با هم و یا با تیم‌های تحویل فن‌آوری اطلاعات کار می‌کنند تا فن‌آوری‌های جدید را برسی کرده یا استراتژی‌های معماری احتمالی را شناسایی نمایند.
  • تکامل نقشه راه: یکی از خروجی‌های مهم تلاش معماری سازمانی، یک یا چند نقشه راه است که توصیف کننده استراتژی‌های فن‌آوری و یا معماری می‌باشند. در سازمان‌های چابک فرایند ایجاد نقشه راه با رویکرد موج غلتان رخ می‌دهد که در آن نقشه‌های راه بطور منظم به روز می‌رشوند.
  • گرفتن معماری سازمانی: دو دسته گسترده در زمینه چگونگی گرفتن کار توسط معماران سازمانی وجود دارد: بصورت اسناد یا بصورت نمونه‌های کاری و اجرایی. مدل‌های سطح بالا برای مستندسازی خوب عمل می‌کنند هر چند گاهی اوقات ممکن است نیاز به مستندات دقیق نیز باشد. تولیدات اجرایی مانند معماری‌های اجرایی مرجع معمولاً توسط تیم‌های تحویل بر مستندات ترجیح داده می‌شوند.
  • اداره معماری: فعالیت‌های معماری در سازمان باید بصورت سطحی و مشارکتی اداره شوند. این امر یک فعالیت مهم برای معماران سازمانی و نیز تیم اداری فن‌آوری اطلاعات می‌باشد.






tjtj
 
طرح توجیهی
درخواست خدمات 
همکاری با ما
تلگرام آمارپژوهان
مشاوره تلفنی
درگاه پرداخت